lunes, abril 11, 2016

Fin de mi etapa en Toshiba - 3 años intensos



Acaba de concluir mi participación en Toshiba, situación que me deja por un lado la tristeza de un final inesperado y por otro, la gran satisfacción por el aprendizaje adquirido y los resultados conseguidos.

Mirando hacia atrás veo la alegría de:
  • Haber conocido cientos de personas excepcionales, en varios países y de múltiples nacionalidades, que me han aportado desde su cultura, experiencia y calidez humana, visiones muy interesantes sobre gestión de negocios. 
  • Haber podido capitalizar el aprendizaje de mezclar metodologías proporcionadas por los líderes japoneses, los norteamericanos y los latinoamericanos… lo que podría parecer un caos, ha sido en realidad una experiencia transformadora.
  • Haber conformado “micro equipos” de trabajo, dentro del gran equipo general, integrados por colegas y clientes. Realmente hemos logrado objetivos que parecerían increíbles al inicio de mi período de gestión.
  • Haber obtenido reconocimientos a mi gestión y un incremento gradual de mis responsabilidades (primero tuve responsabilidad sobre el negocio de Notebooks en Uruguay y Paraguay ; luego también sobre la línea de Storage; posteriormente se anexó la responsabilidad sobre Bolivia y en los últimos meses, la propuesta de viajar a capacitar en Gestión Estratégica y Planificación de Ventas, a los equipos y clientes de Toshiba en varios países, comenzando por México).

Desde headquarters en Japón, Toshiba decidió en diciembre pasado salir a nivel mundial del negocio de consumo y modificar estrategias de cobertura en Storage, por lo cual se desarticuló toda la estructura comercial para SCA (South & Central America).

Ahora es el momento de capitalizar toda esta experiencia, en nuevos desafíos, tanto en consultoría como colaborando con empresas en otra modalidad.

lunes, mayo 20, 2013

Nuevo Desafío!!!

El pasado 6 de mayo, gracias a la confianza de Oscar Mendoza (Director de Ventas de Toshiba Centro y Sudamérica), me incorporé al Equipo de Toshiba, asumiendo el compromiso sobre la gestión, como Territory Manager, para Uruguay y Paraguay.

Inmediatamente he sido invitado a participar de su QBR en la ciudad de Bogotá, Colombia, con todo el equipo de Toshiba SCA (foto), liderado por Edgar Gonzalez (VP/GM). Me generó gran entusiasmo conocer gente con tanto talento y compromiso. Sus presentaciones resultaron inspiradoras para adaptar sus experiencias de éxito, tanto en Uruguay como en Paraguay. Además, vernos personalmente nos permite entendernos mejor en nuestras interacciones vía correo, chat y teléfono. Me he sentido absolutamente bienvenido.

Asumo este nuevo reto con mucha pasión. Deseo que en unos meses Oscar, Edgar y todo el equipo de Toshiba se sientan orgullosos de haber confiado en mí.

Llevo la experiencia de haber colaborado por 6 años y medio con Intcomex, habiendo en ese lapso contribuido al desarrollo de marcas y colaborado con la construcción de la Unidad de Negocios Retail. Sin proponérmelo estoy cumpliendo la siempre sabia profecía de Luis Huete (le he escuchado decir que quienes anhelamos mejorar la calidad de nuestras contribuciones, solemos cambiar de proyectos aproximadamente cada 7 años). Esta, sin dudas, será una instancia de nuevo crecimiento.

He contado en ese período con la complicidad de todos quienes integraron mi equipo de trabajo. Especialmente Alejandro Sellanes, Luis Barreiro, Christian Ledo, Richard Pintos, Rodrigo Rivas, Andrea Balatti y Martín Arana. Han contribuido a forjar mi carácter y me han hecho mejor Gerente. A ellos mi más afectuoso agradecimiento!!

martes, enero 01, 2013

La mente puede vencer a la materia

Acabo de devorar el libro de John Carlin y Rafael Nadal    “Rafa – Mi historia”,   en el que he encontrado lecciones increíbles de mentalización, dedicación y trabajo en equipo. Muchas de ellas las compartiré mañana mismo con mi equipo más cercano de Intcomex (nos definimos así, pues nos gusta pensar que somos un pequeño equipo, dentro de un equipo mayor – la propia empresa-, que a su vez forma equipo con los clientes para llevar adelante proyectos compartidos).

Gracias a la buena idea de la corporación de implementar por primera vez, sobre fines de año, evaluaciones de desempeño (en formato primero de autoevaluación y posterior entrevista de evaluación con el supervisor), surgió en el equipo Retail que integro, la necesidad de trabajar en lo que, si bien no le hemos colocado un nombre, bien podría llamarse “taller de perfeccionamiento en ventas”.

Hemos conversado mucho últimamente en la innegable capacidad que tenemos las personas de desarrolar nuestro máximo potencial, en la medida que conozcamos mejor como funciona nuestra mente y aprendamos a crear circuitos neuronales asociados al alto rendimiento. 

Rafael Nadal y su tío Toni (su entrenador), podrían dedicarse una vez culminada sus carreras a brindar conferencias sobre la disciplina y la capacidad de sacrificio que existen detrás de los grandes logros, así como expresar al mundo su vivo ejemplo sobre los beneficios de la “sinergia” aplicada a un equipo profesional... sin dudas podrían llamarse "Los Rafael Nadal".

Si cambiamos “deportista de élite” por “vendedor profesional”; “tenis” por “venta” y muy especialmente redimensionamos “ganar” por conceptos como "liderar", o, “ayudar a los cliente y a los compañeros”, las citas que extraigo del libro para una actividad de capacitación, no necesitarían más modificación:

-…”mi tío siempre hacía hincapié en la importancia de aguantar. …”saber jugar no consiste en sólo golpear bien la pelota (…). Toni me obligaba ya desde los primeros tiempos a reflexionar sobre la táctica básica del tenis. Cuando algo salía mal me preguntaba <¿En qué has fallado?>. Y lo comentábamos, analizábamos en profundidad los errores que había cometido. Lejos de querer convertirme en una marioneta, se esforzaba por hacer que pensara por mí mismo. Toni decía que el tenis era un deporte en el que había que procesar mucha información con mucha rapidez; para ganar a un gran rival, tenías que pensar mejor que él y para pensar correctamente tenías que mantener la calma. Al llevarme siempre hasta el límite, Toni aumentaba mi capacidad mental…”

Joan Forcades también menciona el factor "socioafectivo" en el éxito de Rafael: ..."la compleja red de seguridad que tiene Rafa a su alrededor ha liberado su mente y su cuerpo y le ha permitido conseguir lo mejor de sí mismo. Sin esa red, la efectividad de mi preparación física sería infinitamente más pequeña de lo que es. (...) En este frenético proceso de tomar decisiones, mantener la cabeza fría es vital y eso depende del bienestar emocional. Si controlas las emociones, procesas la información correctamente y tomas las decisiones que te permiten ganar los puntos. (...) Si Nadal ha triunfado, ha sido porque su cabeza, su cuerpo y sus emociones, interconectados de manera indivisible, han trabajado al unísono, es decir, en perfecta sinergia. (...) la continuidad que Rafa valora tanto en su vida es algo desconocido en los deportistas de élite. Su entrenador, veinte años con él, su preparador físico y su agente, diez,; su fisioterapeuta y si jefe de prensa, cinco; y su familia unida detrás de él, sin peleas ni envidias desde que nació".   Para mí, éste es uno de los mejores ejemplos prácticos de "diseño" de un entorno ganador (asociado al rol del liderazgo como diseñador del que nos habla Peter Senge en  La quinta disciplina.

…”Respeto por los demás, por todos, al margen de quienes sean y de lo que hagan; ése es el punto de partida de todo, dice Toni. Lo que no es admisible es que personas que lo han tenido todo en la vida se comporten con grosería con los demás. No; cuanto más arriba estás, más obligación tienes de tratar a la gente con respeto”

Otra de las características sobresalientes de Rafa es la influencia positiva de su diálogo interior. En un momento crítico de la final de Wimbledon de 2008 (para muchos el mejor partido en la historia de ese torneo), ante una oportunidad perdida de quiebre y la hipotética impresión que tenía de que Federer creía que se estaba debilitando se dijo: -“Te sientes bien a pesar de este nerviosismo momentáneo; la próxima oportunidad que tengas, la próxima media oportunidad, devuélvesela con fuerza”. Eso fue exactamente lo que hice, al restar su segundo servicio muy abierto. Lo fulminé con una derecha cruzada a la que no llegó.

En el Open de Australia 2009, estaba exultante, pero una semifinal a cinco sets con Verdasco, de cinco horas y catorce minutos de duración le dejó físicamente destruido. Sesiones de masajes, baños en tina con hielo, ejercicios regenerativos; nada parecía surtir efecto y mentalmente había tenido intenciones de abandonar (algo que jamás había hecho).

“… Pero la fuerza de Toni siempre ha procedido de sus palabras, de lo que dice para motivarme (…). El momento era tan desesperado que, aunque aún no habíamos comenzado el combate, en mi cabeza ya lo había perdido. -Mira, -me dijo-, ahora son las cinco y media y cuando salgas a la pista, a las siete y media, te aseguro que no te sentirás mejor. Es posible incluso que te sientas peor. De modo que depende de ti sobreponerte al dolor y al cansancio y armarte del valor que necesitas para ganar.

Toni, le contesté, lo siento pero no puedo. Es solo eso, que no puedo.

-No digas que no puedes, porque cualquiera que cabe con profundidad suficiente siempre acaba por encontrar la motivación que necesita para hacer lo que sea. En la guerra se hacen cosas que parecen imposibles (…). ¡Así que muévete!. Encontrar la motivación para ganar es decisión tuya. Es tu gran oportunidad. Por muy mal que te sientas ahora, es probable que nunca vuelvas a tener una oportunidad de ganar el Open de Australia como la que tienes hoy. Aún en el caso de que no tengas más que el uno por ciento de probabilidades de ganar este partido, aprovéchalo!, exprime hasta la última gota de ese uno por ciento.

Toni me vio vacilar, vio que le escuchaba y siguió presionando.

-Recuerda esa frase de Barack Obama, “Yes, we can!”. Pues, cada vez que cambies de lado repítetelo, porque ¿sabes qué?. La verdad es que sí puedes. Lo que no puedes es permitirte un fracaso porque te falle la voluntad. Si pierdes, que sea porque tu rival juega mejor, pero no porque no sepas rendir al máximo. Sería un crimen. Aunque no harás eso, lo sé. Siempre has dado lo mejor de ti y hoy no va a ser la excepción. ¡Puedes, Rafael! ¡Puedes de verdad!”

Una vez más la sinergia del equipo dio resultado, pues las palabras de Toni, sumadas al trabajo de Rafael Maymó (su fisioterapeuta) y Joan Forcades (su preparador físico), sumadas a su adrenalina y capacidad de concentración vencieron una vez más al dolor.

Dice Rafael: “en cuanto a mí, aprendí una gran lección con aquella victoria. Una lección que Toni me había estado taladrando desde hacía años, pero que hasta entonces no había comprendido cuánto era cierta. Aprendí que hay que perseverar siempre, que por muy remotas que parezcan las posibilidades de ganar, hay que pujar hasta el límite de las propias fuerzas y probar suerte. Aquel día en Melbourne me dí cuenta, con más claridad que nunca, que la clave en este deporte se encuentra en la mente; y si se tiene la mente despejada y fuerte, se puede vencer cualquier obstáculo, incluido el dolor. La mente puede vencer a la materia”.

sábado, julio 14, 2012

En tus contactos comerciales, ¿cuál es tu porcentaje de ventas?

Esta semana mantuvimos una charla con dos compañeros de trabajo que me hizo acordar a una situación vivida con un antiguo cliente de consultoría, a quién ofrecí (y finalmente ayudé a contratar) un programa de capacitación para sus vendedores, gracias a una pregunta como la del título.

El negocio se trataba de una cadena de tiendas de vestimenta. Con la venta casi perdida, le pregunté a él y a los encargados de locales que participaban de la reunión, “¿cuál creían ellos que era el porcentaje de ventas que lograban sus vendedores, al finalizar la jornada laboral?… es decir (les aclaré), si al cabo del día habían ingresado 100 personas a un local, ¿a cuántas de esas 100 consideraban que se les había vendido?”.

La mayoría de los encargados y el propio dueño de la cadena, manifestaron que el porcentaje estaba entre un 65 y un 75%. A su vez, se mostraban cada vez más confiados, casi como haciéndome saber que no me necesitaban… quizás tenían razón…

No obstante, se sorprendieron cuando les dije que en mi opinión estaban equivocados. Que el porcentaje de venta que habían tenido era del 100%!!

Por supuesto que había una pequeña trampa… o mejor dicho, un cambio de enfoque. Mi pregunta original no especificaba a qué me refería exactamente con “venta”… y ciertamente, la planteaba desde una perspectiva mayor a la transaccional.

Cuando un posible cliente ingresa a un local comercial, todo el conjunto de estímulos que percibe (especialmente la actuación del vendedor) le está configurando una experiencia!. Y es precisamente esa experiencia global, la que le hará comprar o no y (quizás más importante), la que le dejará (o no) deseos de regresar.

No en vano en Disney, una de las empresas más admiradas del mundo por su gestión de la satisfacción de clientes, sostienen que su negocio no es el entretenimiento ni los parques temáticos, sino que están en el negocio de “crear recuerdos que inviten a volver”. Quizás por eso ostentan un record tan impactante: un 70% de los 33 millones de visitantes que reciben cada año, son repetidores.

La manera en que la gente decide sus compras ha cambiado significativamente. Algunos ejemplos tienen que ver con que los clientes cada vez están más informados; más personas participan de la toma de decisión y los procesos de compra se han alargado. Cada vez es más común que la gente recorra los centros comerciales cuando tiene tiempo; tome sus decisiones y posteriormente, cuando sus condiciones económicas estén dadas, efectúe las compras. En Uruguay cada vez es más frecuente la concentración de compras en un día determinado de la semana… aquel en que las tarjetas de crédito hacen descuentos.

Eso obliga a las empresas a gestionar mucho mejor sus contactos con los clientes e invita a los vendedores a invertir cada vez más en su profesionalismo. Cada vez es más importante no solo vender, sino también "generar experiencias positivas".

Creo que exactamente lo mismo aplica a nivel individual. En nuestras actividades e interacciones laborales y/o comerciales, estamos siempre poniendo en juego la reputación de la empresa que representamos y también la marca más importante que tenemos entre manos… nuestro propio nombre!.

Me gusta mucho el enfoque que propone Luis Huete en su libro “Construye tu sueño”, cuando invita a las personas a trabajar con mentalidad de propietario. Él dice que como marca uno es un prestador de servicios. Y la empresa que nos contrata es nuestro cliente.

Para las personas con responsabilidad gerencial, su marca adquiere valor en la medida de que sean capaces que estimular a los integrantes de su equipo a mejorar el valor percibido de sus marcas personales y la del equipo que integran.

Creo que no hay mayor satisfacción personal para un líder que haber contribuido a que miembros de su equipo se desarrollen, crezcan y tomen vuelo, aún cuando éste les lleve a asumir desafíos en otros caminos.

lunes, marzo 19, 2012

El reposicionamiento de los “Vagos”

No soy muy afecto a las historias militares, aunque si a los temas de estrategia y liderazgo. Lo cierto es que con bastante frecuencia, estos “mundos”, convergen.

El año pasado en un Seminario de Ventas que dicté en el Universitario Crandon, conocí a Rafael Fernández, quien recientemente me convocó para que colaborase como asesor en una nueva empresa que está formando.

Rafael es un tipo fantástico, callado, de perfil bajo…, sin embargo me llevaría varias hojas describir su Curriculum.

Como muestra puedo compartir que es militar retirado, con treinta años de servicio y tiene tan solo 44!. La explicación en que gran parte de su trayectoria la llevó a cabo en distintas misiones de paz por todo el mundo (las que se computan doble como años de servicio), en las cuales, entre muchas especialidades, se dedicó a ejercer y enseñar sobre logística a los ejércitos de los países más desarrollados.

La semana pasada estábamos hablando sobre Perfiles de cargos y de personas para cubrir las vacantes y me contó una teoría que me fascinó y quiero compartir.

Me habló de Helmuth Von Moltke, quien fuera Jefe del Estado Mayor Prusiano en épocas de Guillermo I y su teoría sobre la clasificación de oficiales.

Dicha clasificación se componía simplemente dos variables, cada una en clave positiva y negativa, las que luego cruzaba en una matriz de dos por dos con resultados bastante reveladores.

La primera variable tenía que ver con el grado de inteligencia del Oficial, mientras que la segunda le calificaba por su voluntad de trabajo, indicando como “trabajador” en la parte positiva, mientras que en la parte negativa del vector se colocaba a los Oficiales con tendencia a ser algo más “Vagos”.



I – Inteligentes / trabajadores: Son personas con muy buen criterio, capaces de resolver situaciones rápidamente. Su voluntad de trabajo y proactividad les hace (según Von Moltke), especialmente preparados para dirigir la tropa en el campo de batalla, improvisando toda vez que las circunstancias les obliguen a salir de la planificación. También era frecuente encontrar en esta categoría a personas con un particular cuidado de los detalles y con una energía digna de ser imitada. En el mundo de la Gestión, serían los mandos medios (Gerentes o Directores de área).

II – Poco inteligentes / trabajadores: Su escaso criterio para enfrentar situaciones, sumado a su practividad les hace… peligrosos!. Con tanta buena voluntad para actuar, tanta iniciativa, etc. el autor sugería que lo mejor era dejarlos fuera de la acción… muy afuera (él directamente les despedía). Lo curioso es que con menos voluntad personal, podrían haber conservado su puesto.

III – poco inteligentes / Vagos: La sugerencia para quienes caigan en esta calificación, es que sean colocarles en tareas rutinarias, muy de “manual” y fáciles de hacerles seguimiento. La idea era que no se vieran enfrentados a desafíos que les lleven a grandes errores.

IV – inteligentes / vagos: A esta mezcla de pereza y producción, Von Moltke le reserva los puestos más altos. Su gran capacidad intelectual les hacía ser muy buenos analíticos y su tendencia al poco trabajo era casi un seguro de que sus soluciones y planificaciones serían las más sencillas y efectivas que se pudieran realizar.

Para las nuevas tendencias de Recursos Humanos, la terminología puede parecer algo severa, en todo caso recordemos que tiene raíz en un entorno militar y a mediados del siglo XIX.

Lo que si resulta indiscutible es su vigencia para la gestión moderna.

Si alguna vez te tildaron de “Vago”, al menos te queda desarrollar un alto nivel de inteligencia… y transformarte en un LIDER.

viernes, setiembre 09, 2011

Ayer me sentí "Profeta en mi Tierra"

Sin palabras!! Así quedé ayer luego de haber mantenido con treinta personas, una rico intercambio sobre ventas, donde no faltaron opiniones sobre contexto actual y estrategias.

Cada vez valoro más los formatos de Seminario – Taller, pues transforma al auditorio en protagonista y co-constructor del resultado final. El feedback recogido al terminar y por e-mail en el día de hoy, demuestra que todos hemos aportado y recibido “Valor” y además, quedó latente el deseo de continuidad. Prueba de esto fue la mezcla de paciencia y entusiasmo, que mantuvo a todos expectantes y entusiastas, a pesar de estirarnos 30 minutos más, es decir hasta las 11 de la noche después de toda una jornada laboral!!!

Ayer lo dije y hoy lo escribo. Le debo un reconocimiento muy especial a mis trece compañeros de Intcomex, que en una demostración de respeto, cariño y fe, participaron de un Seminario abierto, en que el disertante era un compañero de trabajo al que ven todos los días. Y si esa situación es inusual, el que un Gerente de Ventas de una empresa, no solo concurra, sino que incentive a sus clientes a hacerlo (remarco… que lleve a sus propios clientes, a escuchar hablar de ventas, a otro Gerente de Ventas), es una lección de humildad. Gracias Rodolfo!

Y gracias también a Germán Ferrer, Daniel Gimenez, Eliana García, Christian Ledo, Sergio Canals; Richard Pintos, Nicholas Fornaro, Pablo Collazo, Florencia Seoane, Federico García, Yamila Silvera y Pablo Estable… hicieron que me sintiera “Profeta en mi tierra”!!

viernes, setiembre 02, 2011

Nuevo Seminario de Ventas en Universitario Crandon

Gracias a la invitación de las autoridades del Universitario Crandon: Ec. Aníbal Marinoni (Director) y Prof. Susana Reyno (Sub Directora de Promoción y Desarrollo); tendré la oportunidad de compartir con las personas que nos acompañen, uno de los temas más fascinantes de mundo empresarial... Las Ventas.

Elegimos que la metodología sea de Seminario - Taller, para incentivar el intercambio entre todos los participantes, pues no hay verdades absolutas en la venta... aunque si técnicas que funcionan!!!

Tenemos pensado compartir y debatir sobre muchas de ellas, analizarlas en varios escenarios, no exentos de humor, con la ilusión de contribuir a que los vendedores que asistan (o aspirantes a serlo) mejoren su profesionalismo, desarrollo personal e ingresos!!

Naturalmente abordaremos todo el proceso de la venta y pondremos especial énfasis en el Cierre o Remate y en las Actividades de Post-venta, para ganarnos los Comportamientos Leales de los Clientes.

He visto a muchas personas crecer (en todo sentido), en forma asombrosa gracias a las ventas. He sido partícipe de equipos y empresas altamente eficaces, que han basado su éxito en sus estrategias de venta. Asimismo, he visto la sensación de logro, en personas que poco tiempo atrás se encontraban desocupadas y desilusionadas y he aprendido mucho de quienes de sus ascensos y descensos, han logrado sacar conclusiones positivas.

De todas esas experiencias tratará el Seminario, que ciertamente... te va a encantar!!!